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寿险业是近年来中国保险业中发展最快的行业，也是市场竞争最激烈的行业之一。但是从市场份额的集中程度来看，目前的市场集中度还是比较高的，仍然属于垄断竞争型的市场结构。寿险市场主体在快速增加，弱小的中小型企业必须通过对战略的选择来改善自己的行业地位，本文分析了中国保险市场的宏观经营环境和保险市场主体结构和行为，以泰康人寿深圳分公司在深圳所面临的战略环境为例。评估了中小型寿险企业的核心发展能力，应选择的业务战略类型、市场定位以及最终应采取的战略等；并阐述了具体的战略实施措施。本文主要讨论中小型寿险企业在发展中共同面临的市场定位和战略选择的问题，是当前寿险市场中的共性热点问题，对当前很多的市场主体的经营发展战略的选择有参考和借鉴的价值，也有较好的实践意义。