本文着眼于企业应用项目管理的意义，从我国实际情况出发，在简要介绍项目管理知识、系统记录和分析我国项目管理学科发展的历史和现状的基础上，提出我国企业引入和推行项目管理的必要性。在提出“世界观”后，还要提供“方法论”。本文还为对项目管理感兴趣的组织和人员提供了一些线索，明确了项目管理的适用范围及实施时的注意事项。此外，由于中国传统文化的影响和中西方文化间的巨大差异将对项目的顺利运行和最终成功产生不可估量的影响，本文还对这些问题做了集中分析。本文共分为四大部分：第一章“项目管理简介”：简要介绍了项目管理的基本概念，项目管理作为一门新兴学科在世界范围的发展历史及现状，归纳了目前世界范围内项目管理学科的发展趋势，并分析了这一知识体系将为企业带来的收益。第二章：“项目管理在我国的应用现状”：回顾了现代项目管理在我国的试行、推广和兴起的线索，分析了我国应用项目管理的现状及特点，并以建筑业和水电业为例，列举了一些历史数据。之后，本章介绍了项目管理相关组织，如科研机构和咨询、培训机构等，并简要列举了目前我国在项目管理方面的主要资质认证制度。第三章：“中国项目管理与国际间的差距”：本章概括了我国应用项目管理时存在的主要问题和观念误区，并从传统文化与现代管理观念、中西方文化差距的角度分析了其原因，并提出了一些建议。第四章：“中国项目管理任重道远”：本章从具体工作／活动和企业类型两个方面分析了项目管理适用的领域，并提出了一种中间路线——企业管理项目化。