广州市城市开发建设集团(简称城建集团)作为广州市成立的第一家房地产企业，历经二十年的市场竞争与风雨洗礼，现在成为广州八大房地产巨头中的惟一国有房地产企业。二十年弹指一挥间，从“第一”到“惟一”，这其中有诸多耐人寻味的事物值得深究与探讨。 作为一家面向市场的国有房地产企业，城建集团如何通过营销策略的创新来塑造企业的竞争力?商战无情，城建集团面对体制更为灵括、反应更为迅捷的民营房地产企业，又有什么独特有效的市场营销策略加以阻击，以维持自身的优势? 从营销创新到品牌策略的运用，从整合营销传播的实践与应用到STP营销大显身手，再到面对大盘时代全新的游戏规则，本文所研究的是城建集团二十年来在市场营销策略方面的独到之处，以及面对不同竞争态势所采取的实效营销手法。 以有限的篇幅去解读无限变化的市场营销策略是困难的。但本文研究的目的在于，通过经典实战案例的解读，剖析项目成功背后营销策略的精髓所在，从而对城建集团二十年市场实战经历有种高屋建瓴式的研究与归纳。