近年视频类新兴媒体获得了长足的发展,在历经一段时期的亏损后,商业模式日益成熟。其中,以乐视网、芒果TV为代表,形成了两种典型的商业模式。乐视网打造了“平台+内容+应用+终端”的全产业链商业模式,而芒果TV实施独播战略,基于湖南卫视的优质内容打造了特色分明的商业模式。两者分别是互联网类视频网站与广电类视频网站的典型商业模式。商业模式的核心要素包括定位、核心资源与盈利模式等方面,乐视网、芒果TV在这些要素上有一定相似之处,但具有明显差异。在定位上,两者均定位于年轻用户,重视视频内容的开发,但乐视网偏向于中高端群体,以“平台”为核心在垂直产业链的各个节点开发产品与服务,芒果TV倾向于学生与女性群体,以“内容”核心在横向致力“多屏合一”;在核心资源上,两者在内容与渠道资源上均占优势,不过乐视网的内容版权数量庞大,自有渠道与合作渠道广泛,芒果TV的优质内容资源数量众多、自有渠道优势明显,同时成熟阶段的乐视网在技术资源上要优于发展初期的芒果TV;在盈利模式上,虽然两者均极为重视内容投入,其广告收入也都具有举足轻重的作用,但乐视网的内容成本、终端硬件研发成本比重大,芒果TV在带宽上的成本投入占据绝对比重,乐视网的多元化收入模式雏形初显,而芒果TV则由广告收入支撑。尽管乐视网、芒果TV的商业模式差异显然,但对互联网类视频网站与广电类视频网站而言,现阶段两者商业模式的发展方向仍然是依托内容去打造,以优质内容去抢夺用户及市场。未来随着移动互联网的迅猛发展,视频类新兴媒体行业也将迎来“+”时代,商业模式将从内容模式向平台模式转型。