本论文核心论域基于岗位价值的目标薪酬管理的主要观点来源于笔者对现代薪酬理论的认真思考及对山东建行薪酬管理实践的深切体察。毋庸讳言,科学的薪酬管理制度的阙如已经成为国有商业银行人力资源管理工作的重要瓶颈,这进而使得国有商业银行经营战略的实施效果大打折扣。有鉴于此,笔者希望本论文的研究不仅能够为我国薪酬管理理论的发展做出学术贡献,更重要的是,还能够为我国商业银行尤其是山东建行薪酬管理的未来实践提供有益的路径选择,从而最大限度地保障山东建行经营战略的实施。本论文正是在这样的背景下展开山东建行目标薪酬管理研究的。任何研究都是在特定的理论语境下展开的,本论文亦不例外。本论文详细考察了目标薪酬管理研究的理论语境即现代薪酬理论和激励理论,进而得出了这些基础理论对商业银行目标薪酬管理的相关启示。毫无疑问,理论终归要落实到山东建行的薪酬管理实践上来。本论文首先阐述了山东建行薪酬管理的当前现状,随后重点分析了当前薪酬管理中存在的普遍性问题如薪酬管理的官本位痕迹较重、外部竞争力不高、内部分配公平性不足、薪酬设计不以岗位分析为基础、岗位定价制度相对缺失等,并对山东建行实施目标薪酬管理的深层次原因进行了分析。鉴此,本论文尝试着勾勒出了山东建行实行目标薪酬管理的总体设想。在这个总体设想中,本论文明确了山东建行目标薪酬管理应该与其经营战略相吻合,提出了应遵循的目标和基本原则,确定了山东建行目标薪酬的构成内容、影响因素和设计流程。为了保证上述设想的真正实现,本论文最后阐述了山东建行目标薪酬管理的实现路径即岗位分析与评估、薪酬调查及分析、确定薪酬水平定位、目标薪酬结构设计以及目标薪酬实际应用注意事项等。