产品研发能力是企业核心竞争力的关键指标,关系到企业的成败。新产品研发是一项机会与风险并存的复杂活动,需要创建一个跨部门、多功能的项目小组,建立规范的产品开发流程,并运用项目管理技术予以执行,确保有效地利用时间、技术和人力,高效率地完成项目任务。武器装备研制项目因技术难度高、周期长、经费投入大,各国都尽可能采用了最新的项目管理技术。作为研制周期长的航空发动机研制项目也不例外。本文针对目前FE燃气轮机研制项目在项目组织结构和项目团队建设、项目开发流程、项目目标和范围、项目进度管理、项目经费管理、项目沟通管理等方面存在的问题进行了一一剖析,并结合研究所现状,依据武器装备研制程序改进了FE燃气轮机研制项目管理流程,通过采用工作分解结构(WBS)加强了项目目标和范围管理,引入了计划评审技术(PERT)、关键路线法(CPM)、Project软件等完善了项目研制网络计划,加强了进度管理,在网络计划中增加了经费管理内容,加强了项目研制经费预算和开支预算管理,建立项目信息交流和沟通平台,加强信息化和知识管理,形成了较完善的燃气轮机研制管理模式。通过这种改善后的模式,FK燃气轮机研制目标和范围明确、进度和经费控制较合理、研制时间比FE燃气轮机研制缩短了约3年,同时基本解决了项目人才资源管理问题,证明了强矩阵项目管理模式比较适合研究所的现状,能提高研究所管理水平和工作效率。可以指导后续类似项目的研制。