近年来,我国政府先后出台多项政策,明确表示要大力支持社会资本举办非营利性医疗机构。在这些利好政策的指引下,我国民营医院如雨后春笋般不断涌现。民营医院的出现,有效地缓解了我国医疗行业的供需矛盾,进一步完善了我国的医疗卫生市场体系。民营医院大多属于营利性医院,与企业一样也要追求适当的盈利。民营医院要想获得长远的发展,就必须要高度重视医院的医疗服务营销工作,这样才能在激烈的医疗行业竞争中占有一席之地。因此研究民营医院的营销战略就显得十分必要。论文从南宁YX眼科医院(民营医院)的营销环境分析出发,分析了医院的政治与法律环境、人口环境、经济环境、眼科医疗技术环境、社会与文化环境等宏观环境,同时对南宁YX眼科医院的微观环境如医院自身条件、医院竞争对手、潜在竞争者、医院患者以及供应商等进行了分析。在营销环境分析的基础上,利用市场营销STP理论,对南宁YX眼科医院的市场细分、目标市场选择以及市场定位进行了阐述,认为南宁YX眼科医院应采用“差异化营销战略”,立足南宁,辐射全广西,力争尽快成为广西区规模最大、学科齐全、眼科医疗水平突出的眼科医疗机构领导者!为了顺利实施医院“市场挑战者”的战略定位,医院必须要采取一定的营销策略。文章利用服务营销7Ps理论,从产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)、人员(people)、有形展示(Physical Evidence)和过程(Process)等7个方面,阐述了南宁YX眼科医院可以采取的种种营销策略。文章最后提出,南宁YX眼科医院营销战略的实现,不仅需要具备各种主客观条件,而且还需要强有力的保障措施,包括加强医院营销组织体系建设、贯彻医院全员营销理念、重视医疗服务质量、完善医院信息管理系统和加强医院文化建设等。