在二十世纪90年代初开始的近十年多的发展中，中国百货零售业出现了翻天覆地的变化，中国的百货业也大致经历了两次分化。从业态间竞争状况来看，国际上流行的零售业态几乎全部在中国零售市场上出现，打破了长期以来百货店一统天下的局面，多业态竞争的格局形成。2004年12月，按照WTO的承诺，中国的零售市场进一步全面开放了，这促使外资表现更加活跃，迅速扩张，不断挤压本土零售业的生存空间，使竞争更加激烈。为此，本土大型国有百货零售企业也不约而同纷纷通过兼并、重组，以连锁经营的方式迅速进行规模扩张，抢占商业网点资源，以在今后的市场竞争中取得竞争优势。因此，稳步扩大中国百货零售企业的规模，形成核心竞争力。逐步实现规模经营与规模效益，成为了本土零售企业集团与外资零售业相抗衡的关键。 然而，本土大型国有百货零售企业在连锁化规模扩张的探索和实践上，企业经营由于受到诸多因素的限制和影响，重组并不彻底，出现了许多问题。所以，在本土百货零售企业迅速扩张、大规模发展战略模式下，企业经营模式进行系统的设计和改革就显得尤为重要。中国百货零售企业集团只有进行企业经营模式的系统整合，找到适合企业持续发展的经营方式，才能真正提升企业核心竞争力，取得规模效益，走出规模和效益两全的困境。 本文就首先从连锁经营的实质、基本特征、基本模式等方面进行了阐述，并提出了百货商店连锁经营的模式——直营连锁。其次，针对我国本土百货零售业的现状，分别对我国本土百货零售企业并购实行连锁经营模式以及百货商店连锁经营模式整合等方面进行了较详细的动因分析，然后，对百货商店连锁经营模式整合的内容进行了阐述。接着，以上海百联集团股份有限公司下属的大型百货商店的连锁规模化发展为案例，从该公司的历史沿革、连锁经营现状分析入手，找出企业并购后当前在连锁规模化发展的经营模式中存在的主要问题，对此提出了百货商店连锁经营模式系统整合的建议。最后，本文总结了百货零售企业在并购扩张、大规模连锁发展战略模式下，企业连锁经营模式系统整合过程中的几个主要因素，并在文章结尾就系统整合提出了应遵循的三项原则，并指出，通过兼并、重组而来的本土百货零售企业在整合中，要根据企业的实际发展情况，应时应势而变，采用合适的经营模式，逐步从根本上解决取得核心竞争力、做大做强、向规模要效益的问题，从而发展壮大企业。