随着我国经济的快速发展,很大一部分民营企业在市场经济潮流中发展的越来越好,企业规模越来越大,成为了我国经济发展中不可缺少的力量。但随着我国经济由高速增长转为高质量增长,粗犷式的管理方式已经不再合适民营企业,作为人力资源管理的重心——薪酬管理理应得到重视。中层管理人员是企业的中流砥柱,一方面,决定了决策层做出的决策是否能够有效贯彻和执行,另一方面,又能对执行层的工作进行监督和指导,此外还要不断的更新技术、研发产品、拓展市场等,可以说中层管理人员是整个企业的核心力量。本篇论文主要是以JN钢铁集团中层管理人员薪酬管理为研究背景,借鉴和参考国内外经济学者对薪酬体系的研究,综合运用自己所学的管理方面的理论知识,采用调查问卷的方法深入的剖析了目前JN钢铁集团中层管理人员薪酬制度。通过分析得出的问题包括:薪酬策略缺乏动态性,薪酬管理体系不完善,薪酬结构设计不合理等,造成上述问题的原因主要包括薪酬管理理念偏差,薪酬分配平均主义,绩效考核流于形式。在上述分析的基础上,分别从目标、原则和策略三个层面提出了JN钢铁集团中层管理人员薪酬管理优化方案。针对问题提出了合理化的措施来改进中层管理人员的薪酬,可以激发中层管理人员的工作热情,防止人才流失,保证企业在本地区本行业的优势地位。与此同时也能够让本地区同类型的民营企业借鉴JN钢铁集团,改善自身薪酬问题,让钢铁行业较快较好的发展,为本地区钢铁行业发展做贡献。