2012年是中央企业负责人第三任期（2010年至2012年）的最后一年，而这一任期也正是国资委在2009年发布的新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）所规定的开始全面在中央企业推行EVA考核的第一任期。在本次发布的《暂行办法》中，国资委将EVA所占的考核比重定为40%，超过了以往在考核指标中占据主体地位的利润指标（30%）。充分反映出在新的经济环境和发展态势下，我国政府开始对中央企业进行价值管理的意识和决心。EVA(Economic Value Added)，即经济增加值。是由美国的咨询公司在上世纪80年代最早提出的一种旨在进行业绩考核和价值管理的新型指标。EVA的显著特点就是在进行计算时考虑了投资者投入资本的成本。其基本的理念就是，如果一个企业所创造的收益不能覆盖或者超过为获取该收益所投入的全部资本的成本，那么就不能算是创造了价值的，只能说是价值的损毁或者浪费。同时在进行EVA的具体计算过程中，会根据实际的情况进行会计项目调整，最大程度的还原了企业的价值创造情况。通过对文献、理论的研究，经过定性分析得出EVA指标体系在中央企业实施具有提升企业经营绩效、提高企业竞争力、推动EVA在我国发展等积极作用。通过选取中央企业上市公司为例，利用SPSS软件对中央企业从2008年到2012年这样的以2010年开始实施考核的年份为中心前后共五年的中央企业EVA实施情况进行实证研究分析得出EVA在中央企业实施效果并不乐观，未能充分发挥EVA对企业发展的促进作用。针对研究得出的结论，本文提出了加强思想认识、细化操作指引、健全考核机制、丰富考核指标四个方面的建议，以期推动EVA在我国中央企业的实施和发展。