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上世纪90年代中期以后,在中国政府“走出去”战略的推动下,中国企业跨国并购的行为不断增加,特别是在过去的几年间,中国企业更是频频出现于国际并购市场。对于中国企业来说,跨国并购不仅是绕开国外较高的投资壁垒的一种方式,也为他们开拓发达国家市场开辟了一条新的路径,这也是一个生产、技术、管理、营销等软实力和硬实力与世界接轨的过程。但是企业并购也充满着各种风险,甚至失败率高达50%至80%。通常文化的整合是企业并购过程中的难点,也是许多并购失败的主要原因。并购企业文化的冲突常常导致关键高层管理人员、核心员工以及客户资源的流失,使得并购前所预测的并购应带来的市场优势、技术优势、协同效应和成本节省等化为泡影,从而导致并购的彻底失败。
中国企业的海外并购面临着国家文化差异和企业文化差异的双重阻碍。如何进行有效的文化整合,发挥并购的协同效应,提高并购成功率,成为中国公司亟待解决的课题。本文在回顾国内外关于文化整合理论的基础上,系统总结了跨文化管理理论和企业文化理论,同时结合中国企业跨国并购的实践,详细分析了中国企业跨国并购文化整合中存在的问题和原因,并阐明了对中国企业的跨国并购产生重大影响的国家文化差异和企业文化差异。在此基础上,本文提出了中国企业跨国并购文化整合的对策,即制定、实施有效的跨文化管理策略,进行企业文化整合的策划,正确选择企业文化整合的对策。这些对于提高中国公司跨国并购成功率将产生积极影响,也希望能够为中国经理人提供参考,帮助他们提高文化敏感性,进行有效的文化整合,实现并购的成功。
全文由五个部分组成。第一章绪论,首先分析了文章的研究背景和现实意义;然后对文化整合文献进行了概述,指出国内外当前研究的特点和不足;接着对本文的研究视角和研究思路做出说明,认为企业在跨国并购中尤其要重视文化整合,因为这是对传统上只对组织架构进行整合的并购理论的有益补充;最后讨论了本文的两个可能创新点,其一是将中国企业跨国并购的文化整合分为国别文化(跨文化)整合和企业文化整合两个层次,并系统阐述了跨文化整合的管理理论及对策,补充了现有理论;其二是提出从三个维度,即战略相关性、并购方企业文化强度和被并购方企业文化强度考虑企业的文化整合,进而总结出七种可供选择的模式,为现有并购理论提供了新的视角。第二章文化理论概述,详细阐述了跨文化理论和企业文化理论。跨文化理论主要包括克拉克洪和斯乔贝克的价值取向理论、霍夫施泰德的文化维度理论、蔡安迪斯的个人主义-集体主义理论和强皮纳斯的文化架构理论;对企业文化理论的总结则主要集中于企业文化的概念、企业文化的基本要素和企业文化的功能。第三章中国企业跨国并购的文化整合分析,首先回顾了中国企业跨国并购的现状,接着分析了中国企业跨国并购文化整合中存在的问题,如文化强权意识、急功近利的心态和缺乏广泛的跨国经营经验和优秀的管理团队等,并对问题产生的原因做出分析,最后比较了中西方的文化差异;第四章中国企业跨国并购的文化整合对策,运用文化理论,在跨文化整合和企业文化整合两个层面上进行了分析。本文认为,有效的跨文化整合应注重三个方面的管理,即跨文化沟通、跨文化团队管理和跨文化人力资源管理。在企业文化整合的层面,企业则首先要认清跨国并购中企业文化的特点,并充分认识并购双方不同的企业文化所带来的风险和可能引发的冲突,然后根据并购后企业所处的文化整合阶段,灵活地选择企业文化整合的模式,最后还应遵循企业文化整合的一般原则,从而保证整合的成功。第五章结论,对全文内容作简要总结,并指出了不足和下一步研究的方向。
总的来说,本文希望对中国跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合提出建议,为中国企业跨国并购服务。