员工绩效管理的根本目标是提高员工绩效,进而提高组织绩效,最终实现组织战略目标,员工绩效管理是增加组织竞争力的重要途径。所以员工绩效管理越来越受到企业的重视。JY公司作为一家发展了十几年的中小企业,是属于混凝土行业的民营企业,2014年由于国家对房地产行业调控,对混凝土行业造成了严重的冲击,公司试图通过裁员来降本增效,渡过难关。在实施的过程中发现由于前期对基础管理的忽视,导致员工绩效管理严重制约着组织绩效目标的实现,因此公司高层决定从员工绩效管理入手,希望通过改善员工绩效管理实现组织绩效的提高。本文以JY公司为研究对象,运用系统规范的员工绩效管理理论,对该公司员工绩效管理进行了深入的剖析和研究。首先,对JY公司管理现状进行了全面调查,从基本面对该公司运营现状有一个整体把握,发现员工绩效管理对公司发展的的重要意义；接着,对该公司员工绩效管理现状进行了系统梳理,发现其存在的问题,并从员工绩效管理逻辑流程的视角,即绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等五个环节对存在的问题进行了深度分析；进一步,针对绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等五个环节存在的问题进行了原因剖析；最后,运用平衡记分卡、关键绩效指标理论,从明晰JY公司员工绩效管理的总体目标和原则,规范JY公司员工绩效管理的设计思路,完善JY公司绩效指标体系,关注JY公司员工绩效管理过程,构建JY公司员工绩效管理的保障措施等几个维度为规范JY公司员工绩效管理提出了对策建议。期望本文的研究结论有助于提高JY公司员工绩效管理水平,进而提高公司绩效,增强公司竞争力,促进公司可持续发展；同时为混凝土行业的企业在员工绩效管理实务中,建立适合自身企业发展的绩效管理体系提供一定的借鉴意义。