工程进度控制是工程建设项目中三大控制目标之一,是项目管理的重要内容。目前国内的输变电工程管理过程中,缺乏对进度的有效管理,尤其在进度管理的信息化体系建设方面,国内与国外先进管理信息化的差距尤为明显。利用现代信息技术,创建高效、高速存储、处理、分析、决策、查询、支持管理系统或平台,并最终通过计算机辅助进行工程项目进度管理,建立工程项目进度管理系统成为大型电力工程建设进度管理的必然选择。本文结合台山地区输变电建设工程的具体情况,从进度管理的概念、项目总体进度计划的制订与实施、项目管理信息化等方面介绍了建设工程进度管理信息化的基本理论；然后从输变电工程进度管理现状以及进度管理各阶段影响因素分析,对输变电工程项目进度控制及管理进行了分析探讨。通过输变电工程按规模分层级,借助WBS模型进行工作分解,以及利用项目活动时间估算法估算出每项活动完成所需的时间,进行输变电工程项目总体进度计划的编制。在此基础上,结合传统进度管理方法及利用工程项目进度管理系统信息化,进行工程项目进度有效的的控制与管理方案设计。最后以台山输变电工程具体实例对进度管理系统信息化方案进行应用分析,取得了良好的工程效益。本文的研究在电网建设工程科学化、信息化管理方面做出了有益的尝试,取得了一定的成效。