当前我国合作社在发展中出现了成员积极性不高、规模偏小、资金短缺和自我发展能力较弱等诸多问题,这些问题存在的一个很大原因就是合作社激励机制不健全。但当前对合作社实施股权激励的研究较少,合作社管理者也对目前的实施环境、自身条件等存在疑虑,因而尚未有合作社尝试实施股权激励。因此文章尝试将上市公司常用的股权激励引入到合作社中,详细设计股权激励方案,希望帮助J合作社摆脱目前的发展困境,促进其长远发展,也为其他合作社激励机制的健全提供了一个新的方向。文章在阅读国内外相关文献的基础上,首先从内蒙古农民专业合作社的发展现状以及现有的利益分配入手,详细分析了在合作社内部实施股权激励的必要性和可行性,指出了合作社当前普遍存在的运营不规范、资本集中问题,成员缺乏归属感,工作积极性不高,利益连接不紧密等问题,存在实施的必要性,并表明合作社现有的法律保障、市场环境、技术条件、制度保障和软环境等多方面条件,具备实施的可行性。然后以阿拉善盟J合作社为案例分析对象,通过对阿拉善盟J合作社的实地调查分析,对其发展现状以及薪酬体系现状进行分析,揭示合作社当前发展中存在的驼奶产量较少、产品宣传力度不够和贫困户积极性不高等问题。接着根据合作社自身发展状况,选择虚拟股票这一股权激励模式,从购股资金的来源、激励对象的确定、内部价格的确定、授予条件、行权条件和退出机制等六个方面重点考虑,为合作社设计一份较为完整的股权激励方案。这为今后合作社激励机制的完善提供了新思路。