企业发展战略，长期以来一直是企业界和理论界广泛关注的课题。通过制定战略规划，可以有效地整合企业资源，从而找到实现企业目标的根本途径。　　在这篇论文中，我们将以理论为指导，结合南京电子网板科技股份有限公司这个特定的研究对象，通过对该公司发展战略的研究，探寻在日益激烈的市场经济环境下，如何形成和提升企业的竞争优势，积极主动地参与社会分工，增强企业的综合竞争能力。　　本论文主要分为四章:　　第一章导论:回顾南京电子网板科技股份有限公司的发展过程，并对公司的现状和存在的问题进行深入的剖析。　　第二章公司发展环境分析:运用美国管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论，对南京电子网板科技股份有限公司成长发展过程中所面临的总体环境，行业竞争环境，特别是中国加入WTO后和在显示器件市场规模和结构变化的情况下，对行业的发展前景进行了分析。同时对南京电子网板科技股份有限公司行业主要竞争对手、材料供货商、潜在替代品、潜在的竞争对手以及产品的用户进行了分析，在这个基础上，再进一步分析了南京电子网板科技股份有限公司的竞争优势和劣势。　　第三章公司发展战略研究:对南京电子网板科技股份有限公司发展战略的制定进行研究，指出公司应利用自身的品牌优势，通过扩大规模，提高市场占有率，通过规模经济和学习效应，降低成本，实现成本领先。同时寻找机会，开拓其它产品和投资方向，走专业化和多元化并举的发展战略。　　第四章战略实施的对策:重点对南京电子网板科技股份有限公司发展战略的实施对策问题进行了研究，指出要实现公司的发展战略就必须打造核心竞争力;采取积极营销，拓展国内外市场;加快产品结构和产业结构的调整。同时，也要积极拓宽融资渠道和资本经营，利用资本市场强大的融资功能来筹集公司发展所需资金，一方面为企业现有产品进行技术创新，提高产品质量，扩大生产规模，降低产品成本，并保持长久旺盛的生命力，提升我国的荫罩生产水平;另一方面为公司开辟其它产品领域和投资方向创造条件，实现公司可持续地发展。