精细化管理是被中大型企业普遍认同的一种切实有效的科学管理方式,并将成为一种管理的趋势。通过精细化管理,企业可有效利用自身资源、减少管理成本、实现效益最大化、履行社会责任,是推进企业可持续发展的有效途径之一。山东高速股份有限公司发展迅速,规模逐渐壮大,但部分权属单位管理水平仍相对粗放,影响了工作质量和效率,制约了山东高速股份有限公司整体的进一步发展。山东高速股份有限公司作为山东高速集团的重点公司,一定程度上存在机构臃肿、管理滞后、信息化低、人员包袱重、低效等问题。山东高速股份有限公司于2010-2012年开展了为期三年的精细化管理工作。自2010年启动精细化管理改革之后,已取得了重大成效,增加了山东高速股份有限公司的企业竞争力和经济效益。不过,山东高速股份有限公司原有的精细化管理方案较为精简,难以面对日益激烈的市场竞争,仍存在一些问题。本研究主要是结合精细化管理、人力资源、项目管理等理论,通过问询法、现场观察法、文献分析法等对山东高速股份有限公司的精细化管理现状进行分析和评价,得出公司目前精细化管理存在的问题。本研究将精细化管理存在的问题概括为人力资源、成本、质量、进度、信息化五方面,以此为切入点,切实优化山东高速股份有限公司精细化管理工作。本研究在问题诊断的基础上,充分考虑优化方案设计的基本原则,有针对性的对已有问题进行了综合分析,并从人力资源、成本、质量、进度、信息化五方面设计了山东高速股份有限公司的精细化管理优化方案,制定了优化方案的详细内容和具体措施,并从组织机构、制度、物资、执行力等方面提出了精细化管理实施的保障措施,提出了对于提高公司的精细化管理水平、降本增效、增强企业实力等方面的精细化管理优化方案,旨在为已有精细化管理实践经验的企业提供参考。