为了规避风险和获取不同区域的市场份额,房地产企业集团通常以成立子公司的形式来开发多个项目。而近年来,国家对房地产企业资金采取了一系列宏观调控措施,导致资金成为限制房地产企业发展的瓶颈。在这样的背景下,如何充分利用企业集团的自有资金,提高资金的使用效率,降低企业的财务成本,利用有限的资金获得最高的经济效益,成为企业集团迫在眉睫需要考虑的问题。本文第一分析了房地产企业集团资金内部融通的相关理论,研究了房地产企业集团资金内部融通的优势、原则、特殊性,并且结合外部融通和开发策略来进行分析内部融通的特性;第二将资金的内部融通性划分为自由融通的资金、限制融通的资金以及不能融通的资金三个等级,把房地产企业集团的资金分为权益性资金、债务性资金以及开发经营收入三个部分,并一一分析其内部融通性,再研究了限制融通资金内部融通性转换的具体办法和技巧;第三分析资金内部融通的方式,并对各种内部融通方式的适用性进行了研究;第四明确了资金内部融通数量决策需要解决的问题,分析了建立模型的基础,以效益最大化为目标建立决策模型,并根据房地产项目多阶段分期开发的特点提出运用动态规划法来求解,举出一个具体的计算例子。本文结合企业集团资金内部融通的通性,针对房地产企业集团资金内部融通的特性,对房地产企业集团资金内部融通的各个方面进行了全面具体的分析,建立了一套较为完整的体系,可供房地产企业集团实际操作提供参考。