房地产行业最近几年的发展可以说是蒸蒸日上,这在成就了越来越多的房地产行业名牌的同时,也使行业中一部分中小企业丢掉了越来越多的市场份额,房地产市场中的两极分化现象比之前更严重了,中小型房地产企业所面对的行业形势非常不乐观。中小房地产企业未来发展走向与前景成为了学术界亟需研究解决的课题。沧州市达雅建设工程公司是典型的中小房企,在当前的行业发展形势下,同大多数中小房企一样,面临着急需转变发展思路,制定出自己的战略发展目标和战略发展方向的实际情况。本文以沧州市达雅建设工程公司为例,在详细分析行业现状与公司现状的前提下,通过查询相关资料、进行事件研究,以“现状描述—提出问题—提出建议”的研究顺序。论文第一章阐述了本文研究背景、选题目的;第二章对国内及沧州市中小房企的行业背景及发展现状做了叙述,并详细分析了达雅公司当前的现状;接下来的第三章是对达雅公司的SWOT分析;第四章则是结合上一章的分析结果对达雅公司的战略选择进行分析;第五章提出了达雅公司为保障当前战略落实所应实施的保障措施;第六章是结论。论文围绕达雅公司这一典型中小房企展开,通过运用战略管理理论和战略工具,分析公司的发展得出结论:公司在公司层面将实行防御型的战略,在业务层面将采用集中化、联合开发战略,对部分业务将采取萎缩战略。并采取加强人力资源管理、加快营销团队建设等措施保障战略的顺利实施。