进入二十一世纪以来，企业面临的竞争环境发生重大变化，使得企业必须有效地降低成本、不断进行产品创新和快速反应客户需求。基于供应链的企业物流系统，通过对物流过程涉及的各个环节和资源的协同和整合，提高了物流效率和服务质量，在满足客户要求的前提下实现了总体物流成本的最优。基于供应链的物流管理己逐渐成为先进企业增强核心竞争力的重要手段。　　 E公司是一家位于厦门的中小型合资制造企业，其前身是一家有几十年历史的国有企业。目前，E公司的发展面临很大挑战，传统的竞争优势逐渐被削弱，经营业绩不断下滑，公司落后的物流管理现状，严重制约了公司的进一步发展。　　 本文以E公司为案例，通过分析该公司的物流管理现状，找出存在的主要问题。从物流战略规划入手，然后分别从组织结构、人力资源、信息系统和企业物流运作系统等多个方面，提出优化对策。这些对策为E公司构筑了一个以物流战略规划为基础，以物流组织结构、物流人力资源、物流信息系统和物流运作系统等四个物流战略领域为支柱的一体化物流管理体系的完整框架，藉以帮助E公司找到物流优化的系统方法。　　 目前，国内许多中小制造型企业在供应链和物流管理方面存在和E公司类似的问题，突出表现在：管理层对供应链和物流了解不多，企业长期不重视物流，没有物流战略规划，物流组织形式松散，物流信息化水平和物流作业流程十分落后等方面。它们和E公司一样，迫切需要提升基于供应链的物流管理能力，通过降低物流成本、提高物流效率、物流质量和物流服务水平来增强企业竞争力。所以，本文也希望能对国内中小型制造企业提升供应链物流管理水平也具有一定的借鉴意义。　　 本文主要运用文献阅读法，归纳总结法，比较分析法和案例分析等方法来进行研究。