物流管理是供应链管理中的一个重要组成部分，在现在的充分商业化、全球化的市场竞争环境下，物流管理在企业生产服务过程中发挥着越来越重要的作用，物流成本的高低直接关系到企业的利润水平和竞争实力的高低。现在，物流作为“第三利润源”这一重要作用也越来越被企业和学术界重视，如何加强和完善物流成本管理，提高物流成本控制水平成为急需解决的难题。　　N公司是一家蓬勃发展的光伏企业，中国太阳能光伏产业的产能、产量均居世界第一，在光伏行业竞争白热化，国际形势不利的情况下，企业物流成本的控制和完善是企业生存的关键。　　首先，本文回顾了物流成本管理的国内外研究现状及物流成本管理的相关概念、相关理论，阐述了课题的研究意义、研究思路和研究内容。然后，本文从N公司的现状分析入手，根据产品及行业的特性，总结了公司所存在的供应物流成本高、库存管理水平较低、第三方物流管理水平滞后、物流成本管控体系存在缺失等问题，并针对这些问题进行了分析。　　在分析现状的基础上，提出了N公司物流成本控制的优化措施与实施研究。从建立物流管控体系到正确的选择运输方式和运输工具，从选择正确的包装方式对现行包装进行改进到充分利用第三方物流供，从而达到提高N公司物流成本管理水平的目的。　　最后对其实施的状况和效果进行了评估，并进行总结和前景展望。