全球化的互联网经济是分工高度专业化的市场经济。价值网络型分工模式使企业跳出了价值链分工的边界局限,使其不再囿于只是价值链上的某一环节,它成了立体价值网络空间中的节点。这种节点型企业不再依靠全能的模式单独进行价值创造,它是具有核心能力的专业化模块单元,它主要通过与其他具有不同功能的核心能力企业以虚拟运作的方式组成价值联盟,协同进行价值创造。价值联盟运作模式使企业的实体规模不再是其价值创造能力的代名词,因此,规模边界也不能代表其能力边界。为此,必须重新审视企业边界的本质。　　关于企业是什么,企业的边界在哪里?现代企业理论主要沿用科斯的定义,认为企业是用权威对资源进行配置的组织,它是对市场交易机制的替代。因此,权威机制和市场交易机制的区别就在企业和市场之间勾勒了一个清晰的界限。然而,在价值网络型分工体系中,脑体产业分离和脑袋产业与身体产业各自的再分离,使传统意义上的企业行政体系(权威指挥资源配置的方式)被价值网络联盟中的模块化整合所替代(中心控制体系下的自由联合交易方式)。如果将价值联盟和传统意义上的一体化企业相比较,它们在功能和要素本质上都没有显著的区别。但是,按照现代企业理论关于企业边界的定义,却很难找到价值联盟型企业的边界在那里。即使将价值网络中单个节点看作是完整的企业,其发展能力也是没有边界限制的。因为,通过复制它可以以连锁,联盟及合作的方式加入到多个价值体系,它与价值网络的复杂交互关系使得它们之间根本不存在一个清晰明确的边界。由此可见,企业本质上是无边界发展的。这就要求它必须以开放的形态面对它所需的各种资源、面对与它相关的供应商、客户、市场,以及整个社会体系。然而,由于主观和客观的原因,企业发展面临着诸多的边界壁垒,比如:地理空间上的边界、经营时间上的边界、物质形态上的边界、意识形态上的边界,以及由此造成的企业与其内外各个相关利益者之间的各种界限等等。　　鉴此,本文结合经济学、社会学、管理学等各学科的知识,运用归纳演绎、逻辑推理、案例解析等方法,对企业如何打破边界体系,实现无边界发展进行了全面系统的分析。本文认为企业无边界发展的本质是能力的无边界发展,这种能力是由有形物质资源和无形资源共同塑造的,在价值网络分工模式下它体现的是做大网络,而不是传统企业所追求的做大规模。规模体现的是实力,而网络体现的是实体和虚拟相融合的势力。做大网络体现的是企业在有边界的实体上实现无边界发展。结合案例,本文对企业在经营层面、管理层面和操作层面的无边界发展实践进行了归纳和抽象。最后,构建了企业通过塑造和延伸“核心能力”来实现无边界发展的路径。通过无边界发展,企业最终将自身打造成拥有无限价值创造能力的、具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。