本文研究的核心问题是如何建立有效的经营者激励机制。本文认为企业经营者作为特殊的异质性人力资本所有者,决定其工作绩效最主要的因素是蕴含在经营者身上的人力资本价值,就此提出了基于人力资本价值建立经营者激励机制这一命题。根据调查研究报告显示,大部分经营者希望采用更能体现其个人价值与贡献的现代激励制度。随着理论界对人力资本理论研究的深入,越来越多的专家学者认识到应该将经营者作为高层次的人力资本来看待,全面评价经营者,尊重人力资本所有者,并给予人力资本应有的地位和利益,才能充分激发经营者的潜能。本文主要采用了演绎的方法。首先,依据对经营者人力资本的特性和价值内涵的分析,结合对现行经营者激励机制的研究,通过引入了人力资本内在价值这一重要概念,构建了基于人力资本价值的经营者激励机制框架。进一步,文章通过对人力资本价值评价体系的设计,将人力资本价值内容定量地融入经营者激励具体方案。同时,本文还分析指出对经营者应进行以长期激励为主、短期激励为辅,物质激励为基础、声誉和事业激励为内在动力的激励模式。最后,本文将美国、日本和中国三国的经营者激励机制进行了对比研究,在理论研究和对国外先进经验总结的基础上,对完善我国企业经营者激励机制给出了一些建议。通过本文的研究,明确了经营者激励机制应该基于的核心要素是其人力资本价值,揭示了人力资本价值与激励要素之间的内在联系。本文试图从理论上探寻一种新的思路和方法,从而有效地分析和解决我国企业经营者激励机制存在的问题,希望可以对现实企业经营者激励机制的构建带来一点启示。