信息技术的快速发展,不断给组织的生存和发展带来机会和挑战,企业间的竞争已经演变成供应链之间的竞争,企业的供应链管理水平已经成为企业竞争的核心能力。随着企业对供应链管理的认识和实践的不断深入,越来越多的企业开展了对企业供应链管理特征的研究,不断改进和优化其供应链管理业务流程,从而达到提高管理效率,降低供应链成本,提高其核心竞争能力。基于互联网的电子商务技术的不断创新推动了企业供应链管理的快速发展。电子商务与供应链管理的结合已经成为经济发展的趋势和潮流,企业的竞争完全进入供应链管理竞争的时代。作为国内最大的从事核电站和军工建设的施工企业H公司,近年来不断加强对企业供应链管理问题的系统研究,以物资集中采购管理作为企业集约化管理的重点,不断谋求企业供应链管理系统及管理流程的优化,目前已经初步实现了大宗材料及重点物资的集中采购及信息化管理。但由于建筑工程项目的区域分散、物资品种复杂、供应商资源等多方面因素的限制,目前的采购管理模式还不能适应公司快速发展的需要,要使公司在激烈的市场竞争中取得相对优势,必须要在供应链管理以及项目的精细化管理方面不断取得突破。本论文以H公司供应管理模式演变为研究背景,以公司实际案例讨论了H公司基于供应链管理的电子采购信息系统的建立和应用情况,并针对系统应用过程中的相关问题做进一步的研究和探讨。本论文能为国内大型建筑企业在供应链电子采购商务平台的建立以及供应链管理、采购流程优化等方面提供有价值的指导。