人力资源管理工作内容涉及诸多方面,其中借助规范招聘流程为公司选择合适人才是其首要工作,以便为公司提供可持续发展动力支持。开展有效的公司管理为公司实现更好发展奠定基础,具体为依据制度约束并依据统一流程与标准去做事。公司人力资源部门开展有效的招聘工作,关乎公司发展与成长。招聘流程一般是先制定招聘计划,之后进一步明确招聘要求,选择适合的招聘渠道,紧接着则发布招聘信息及进行人员招聘等,这些流程均是常规化操作,为大家所熟悉。然而,在实际实施时,常常会因为其中某一个节点出现问题而没有招到合适公司发展需要的人才机会。当前,很多公司在开展招聘工作时仍存在流程方面的问题,加强优化招聘流程工作节点,这已成为当前招聘工作的重点,同时也是难点之所在。本文结合研究需要,从招聘流程中的各节点出发,着重讨论招聘流程的连续性、规范性及高效性问题,在这基础上设计出合理的招聘流程及招聘体系,以期从这些方面来提高公司人才质量。本文选择以S公司的招聘流程作为研究对象,在具体研究上:先是介绍该公司概况以及招聘流程现状,提出对现有招聘流程进行流程再造工作,并通过运用项目管理手段,如关键路径法、计划评审技术、甘特图、PDCA循环等方法,对公司现有流程出现的问题进行可视化转换,分析S公司人员招聘时出现的问题,在此基础上,从招聘流程的各节点出发,提出改善建议,并对新的流程进行有效性的测评。本文希望改善后的优化方案,能为有效解决S公司招聘流程中出现的问题提供借鉴作用,最终促进S公司的人力资源的可持续发展。