对于一个企业而言,要想取得成功,赢得胜利,战略与执行力缺一不可,执行力是所有企业管理者和员工必须面对的问题,因为执行力的有效直接关系到绩效管理与企业的前途。建筑施工企业的执行力更是贯彻过程中根本性和可变性相结合的具体表现。只有执行力到位才能让建筑施工企业在现今竞争激烈的建筑市场中存活发展。鉴于此,本文对建筑企业团队执行力评价进行分析。本文首先研究学习了研究背景以及意义,在此基础上,学习了建筑施工企业项目团队执行力的国内外研究现状。其次分别通过对项目组织与项目管理的相关理论、团队执行力的相关理论以及执行力评价的相关理论进行了综合阐述,为建筑施工企业项目团队执行力的建设提供了相关的理论支持。于此同时,本文还分析了建筑施工企业项目团队执行力现状及影响因素,为团队执行力评价体系的建立奠定了基础。然后通过文献阅读和案例分析设计了执行力评价体系设计,并运用模糊综合评价的方法建立了评价模型。最后结合具体案例,以北京CJ公司YD输电工程项目团队为例,运用所建立的评价模型对其项目团队的执行力进行了评价;最后,本文从提升执行主体执行能力、丰富执行资源、提高建筑企业项目团队执行力文化、规范团队组织管理四个方面提出了提升建筑企业项目团队执行力的策略。