RH公司是一家以建筑施工为主的私营公司，近年来，中国经济快速发展，近5年来国内生产总值均保持两位数左右增长，房地产业作为国民经济的支柱产业稳步发展，在此背景下，RH公司自成立以来健康快速地成长。但自2008年全球金融危机发生以后，房地产市场发生了深层次的变化，国家在关于房地产的政策从“救市”转向“抑止房价过快增长”，与房地产行业紧密联系的建筑行业竞争日益加剧，RH公司也迎来了发展的转折期。为了公司的生存与进一步发展，对RH公司的发展战略进行研究具有重要的意义。本文以战略管理相关理论为基础，研究目标在于有效制定公司的发展战略，研究内容包括环境分析、公司的内部资源分析、以及发展策略和发展对策研究。论文首先对相关的公司战略理论——战略的定义以及分类、中小公司发展战略以及建筑行业竞争环境分析进行理论综述，为公司具体发展战略的制定奠定了理论基础。接着运用PEST分析方法，对RH公司的外部环境进行了分析，通过对政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境的客观分析，对制定公司的发展战略提供依据和支持。然后通过SWOT分析方法对RH公司的优势、劣势、机遇、威胁进行客观分析，显示了市场机会的内外因素和RH公司采取的重要举措。SWOT分析的结果显示公司的机会是国民经济稳定增长和广东逐步加快的城市化进程，威胁来自于房地产市场的不确定性以及广东本地强大的竞争对手，但同时公司的优势也是明显的，表现在成熟的建筑施工技术以及富有战略眼光的管理层，当然，公司还存在一些不足之处，例如自有资金不足和融资困难。基于以上分析，RH公司的发展策略是逐步从建筑施工公司向房地产公司转型。论文的最后部分针对发展策略提出了实施对策，具体为实行多元化经营，逐步向房地产公司转变；通过银行贷款和合作开发的方式拓宽RH公司资金渠道；通过投资于具有明显政策偏向性的经济适用房和廉租房保证必要地投资回报率；创新房地产产品的营销渠道，增加经营初期商品房的销售数量。