从2010年起,大型房企在国内的全国化布局基本完成,国内住宅地产发展进入了瓶颈状态,其次,在国内楼市调控压力下,行业经营愈加困难,但同时,中国富人在海外住宅市场表现出了巨大的消费潜力。在众多内外部因素的叠加下,国内众房企于2013年开始大规模海外试水,竞相布局海外市场。国内房企出海的时间不算长,面临着采购模式如何制定,采购风险如何识别,评估,管控等诸多问题。目前房企海建材供应链管控理论研究主要还集中于国内传统的采购解决方案研究上,亟需对海外建材供应链,特别是风险较高的发达国家建材供应链进行系统的风险理论研究,以指导实践开展。本文选择国内排名前五的房企之一——A公司作为研究对象,对其第一个发达国家的项目——悉尼某公寓的材料采购模式和风险管理进行研究。A公司在业内以高度的供应链垂直整合优势与快速开发能力著称,属于较早开拓海外地产市场的一批房企。本文对“甲供”,“甲指乙供”与“乙供”三种采购模式进行详细论述,介绍了每种采购模式的概念和特点,运行模式,各采购模式的优势,关键问题以及当地的应用程度。接着运用文献追踪法,规范研究和个案研究相结合的方法对A公司悉尼公寓项目三种采购模式进行了风险识别,定性风险评估分析,然后用问卷调查法,层次分析法等工具,计算出三种采购模式的风险大小排序,之后对三种采购模式分别进行了风险管控措施的论述与风险控制建议的提出,最后进行论述总结。本文归纳总结出的这套针对发达国家的国际供应链采购模式风险分析与风险管控手段对于国内刚走出去或打算走出去的房企以及其他行业的公司具有现实借鉴意义。本文的研究从各方面剖析了面向发达国家的国际供应链风险管控要素,对打造低成本,高利润,风险可控的国际采购供应链进行了初步探讨和研究。