近年来，企业对于人力资源的竞争越来越激烈，对于人力资源的管理已经上升到企业战略的高度，人力资源部门由原来的非主流功能性部门已逐渐转变为企业的核心部门，是经营业务部门的战略合作伙伴。企业未来的竞争越来越多地体现为对人才的竞争，而人才的价值是通过薪酬水平来体现的，薪酬是员工内在最强劲的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。通过薪酬管理构建企业人力资源竞争优势，有效保障企业市场竞争力，其中，建立行之有效的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才、激励人才的关键。　　本论文研究的主要目的是通过对贵州 A药业有限公司薪酬体系的分析，找出该公司薪酬管理中存在的问题，运用现代薪酬管理理论和技术，对 A公司的薪酬方案进行重新设计，以期对公司的薪酬制度改革起到一定的促进作用，并对贵州省其他中小药业公司的薪酬改进起到一定的指导作用。　　本论文共分五个部分，第一部分是背景部分，就本论文的写作背景、A公司及A公司所处行业背景作一简单介绍，第二部分介绍薪酬管理的相关基础理论，第三部分分析A公司当前的薪酬制度及存在的问题，第四部分依据相关薪酬理论和方法就 A公司存在的问题进行薪酬制度再设计，第五部分为A公司改进后的薪酬系统评价。　　本论文综合采用了企业调研、信息搜集、人员访谈及问卷调查等多种研究方法，获得了A公司的大力帮助和配合，在对公司目前薪酬分配现状进行充分分析的基础上，根据A公司战略要求，对其薪酬制度进行调整，希望能在公司吸引的激励人才方面发挥作用，为公司的进一步发展做出贡献。