在市场经济不断完善的情况下,成本已经成为企业生存、发展、获利的关键,成本领先相当于价格领先,使企业获得超额收益,越来越多的企业通过成本领先不断发展壮大,与竞争对手拉开差距,在市场中取得一席之地。在产品性能差别较小的行业,成本控制能力决定企业的生存能力,成本控制成为企业越来越重视的一项工作。本文在理论方面借用了目标成本、价值工程、价值链管理、项目管理的原理,运用统计调查法、文献研究法、定量和定性相结合的分析方法。结合内控的目标、要素、控制原理,分析了澳柯玛电动车事业部在成本内控方面的现状及不足；简要分析了产生问题的原因,然后按价值链的顺序,分别从控制环境、风险评估及应对、信息与沟通、内控监控等方面,逐一提出建议：设立风险控制中心、设置成本经济工程师岗位、内控部的职责调整,由企业的权利机构审批全面预算,增设合同、信息与沟通业务流程等；提出了成本控制的重要环节在设计研发,通过建立完善信息流程,整合成本控制信息的收集、汇总、分析、使用；风险控制中心运用信息进行成本控制,对内控有关的制度规范、线上线下操作进行整合优化的成本优化思路。论文结合企业成本内控的实际,从多个角度提出降本增效的方式方法,提出的措施具体、操作性强,为企业成本的降低提供了借鉴。