价格和交货期是企业之间竞争的关键。企业取胜的关键因素，除了能够快速的满足客户的交货需求，还要能以较低的成本制造产品。企业经营过程中，对项目的成本管理至关重要，项目成本管理的成功与否直接影响企业的经营效益。企业项目成本的有效控制在于项目成本控制理论和项目成本控制方法的应用。　　随着市场经济的持续深入发展，在全球竞争状态下的企业不得不重视成本管理。在项目成本控制方面问题日益严峻的Flex公司，由于缺乏一套符合公司实际情况的切实可行的成本控制体系，导致公司在项目成本控制方面一直无法取得较为满意的成果，严重影响了公司在全球竞争状态下的生存和发展。　　本论文以理论研究为基础，通过分析研究Flex公司在制造项目管理方面的成本控制，以理论联系实际的方式提出解决Flex公司在项目管理方面的成本控制问题。本论文在综述项目成本控制的各类方法，如挣值管理、价值工程及约束理论法（TOC）等理论基础上，试着结合人力资源管理、管理信息系统的应用，通过对这些理论的应用分析，以及结合Flex公司的实际情况，希望能提出解决Flex公司在项目管理的成本控制方面所碰到的问题，并期望能为类似的制造企业在成本控制方面提供切实可行的解决方案。　　由于Flex公司处于电子制造服务(EMS)行业，该行业的制造是由客户订单驱动的，根据客户的实际订单来组织生产。由于客户的订单很不稳定，制造过程中不可预见的因素太多，成本控制难度大，成本超预算的情况非常严重。因此，对于电子制造服务行业，项目成本控制尤其重要。　　基于以上情况，本文结合Flex公司的实际情况，预期将要解决的问题包括以下方面：　　1）项目高成本运作的原因寻找及成本控制方法应用，通过对Flex公司现行的项目运作管理的研究，寻找高成本的主要原因，通过成本控制方法的应用，提出成本控制的方法。　　2）项目管理的成本控制及生产过程中工艺的持续改进对降低成本的意义，通过对Flex公司现有项目的成本控制方法应用，来凸显其对项目成本持续降低的意义　　3）人力资源管理对项目成本的影响和应对措施，通过研究人力资源的绩效考核，来达到项目的成本缩减。　　4）管理信息系统对成本控制的影响及改进方案，通过对信息系统的合理利用，对所有的库存，已采购的订单，以及根据客户的订单所需的系统中待生产的订单的管理，来达到最优库存管理，以减少项目运行成本。