在当今世界的新经济格局中，为了增强核心竞争力，扩大生产经营规模，企业并购逐渐成为现代企业快速发展的重要途径。自1984年以来，我国企业也经历了三次并购浪潮。在第一次并购浪潮中，中国政府本着“两权分离”的原则，大力推行承包、租赁的经营模式，鼓励优势企业兼并劣势企业，并取得了良好的收效；第二次并购浪潮发生于1992年，在确立了以市场经济为主导的改革目标后，我国企业出现了空前的活跃，仅在1992年一年，就有66家北京企业被兼并；到了20世纪末期，随着我国经济与世界经济的接轨，及WTO的加入，第三次并购浪潮也随之而来，许多国内知名企业都展开了凌厉的并购攻势，为我国企业大型战略性并购拉开了序幕。然而，就并购的结果来看，并购所产生的风险是不言而喻的。越来越多的人开始意识到，企业并购并非只是实现企业扩张、资产重组及产业结构和产品结构的调整，而更是一种企业资源的有效配置。在这当中，企业文化整合起着决定性的作用，是目标实施的关键。因此，本文通过对企业文化、企业并购及文化整合理论的深入研究，阐明了企业并购中可能产生的文化差异与文化冲突，并结合文化整合的基本原则和具有代表性的案例分析，论述企业并购中文化整合所存在的实际问题，同时提出了详细的建议与指导方向。