本文通过研究陕西康佳电子有限公司(以下简称陕康公司)近几年的成本管理资料，采取实证研究的方法，运用作业成本法、产权经济学等相关理论，分析陕康公司目前的成本核算方式和成本管理手段，以及存在的种种问题，并对存在问题的产生根源予以分析。基于对存在问题的剖析，论文提出对陕康的成本管理进行改进的基本设计思想和方法： (1)对于陕康公司整体而言，成本管理牵涉到企业内部管理的各个层面，只有从完善企业的绩效评价，改进企业激励机制，不断强化监管机制，完善信号传递机制等方面入手，完善陕康的治理机制，成本管理才可能取得实质性的突破，解决在委托代理机制下产生的目标不一致和信息不对称等问题，防范逆向选择和道德风险的发生； (2)将战略管理的思想引入成本管理是具有重要意义的举措。通过成本管理战略竞争矩阵图分析，可以说明企业成本项目目前的战略地位，确定成本管理的侧重点和成本管理的战略方向。 (3)费用预算在成本管理中居于举足轻重的地位。针对目前预算管理存在的问题，应实施基于作业成本的费用预算，减少预算编制的主观性，提高预算编制的精确性和科学性。