采购管理作为企业生产经营管理过程中的基本环节,已经越来越受到企业的广泛重视。采购管理从简单的购买向“合理采购”转变。优秀的采购管理流程,可以降低采购的总成本,提高利润,促使企业降低产品售价以增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平;并且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接改善企业的客户服务水平。把好采购—关对于降低成本、确保产品质量起着决定性的作用.论文首先应用供应链采购、采购管理发展新方向等理论对AB公司采购管理现状进行了分析,发现AB公司现有的采购管理中所存在的主要问题有：采购管理中效率不高、采购物资分类不详细、采购人员积极性不高、供应商管理手段落后等。然后,分析指出产生以上问题的主要原因是：采购物资分类不详细、采购流程不合理、缺乏供应链管理思想、采购信息化程度低等。并针对论文中公司采购管理中所存在的问题提出了改进对策：对采购管理进行信息化改造与完善、建立采购人员的绩效考核和激励制度、运用ABC分类方法对供应商进行分类及管理,最后采用模糊综合评价法对供应商进行了评价和选择研究。本文的研究,能够帮助AB公司探索建立适合多产品零售加工销售企业发展的采购管理模式,提高企业的管理水平。也只有做好采购管理工作,AB公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,从而获得更大的发展空间。