国家实施科教兴国战略以来,高等教育迅速发展,已逐步由精英教育过渡到大众化教育阶段。高等教育的飞速发展为高校基本建设提供了巨大的发展空间,高校基本建设出现了前所未有的建设高潮,大型工程项目建设频频出现。基于这一社会背景,本论文以高等院校大型工程项目建设管理方法为切入点,着重研究高等院校大型工程项目的管理模式、投资管理、质量管理、合同管理等热点、难点问题,旨在为高等院校基本建设管理提供一些经验和理论支撑。论文通过对高等院校大型工程项目管理组织模式的对比分析,提出高等院校大型工程项目适宜采用矩阵式管理模式。这种管理模式以项目为主导,部门为协调,通过竞聘产生优秀的项目负责人和专业工程师,为项目的成功管理打下良好的组织基础。高等院校大型工程项目的投资控制是管理的核心任务。投资控制要立足于全过程,但重点是决策、设计阶段;投资控制的手段要具备可操作性。论文通过实践案例详细分析了设计阶段的改良设计招标、施工招标阶段的拦标价综合评分法招标及重要设备采用性价比评标法的操作模式。高等院校大型工程项目的质量控制是管理的重中之重,需要高校基建部门建立一套科学的考察、招标方法,以确保选择到高水平的施工和监理单位。论文对此进行了探索并提出了施工阶段质量控制的具体手段。合同管理是对项目的成本控制、质量控制、进度控制的总控制和总协调,是提高高等院校基建管理水平和经济效益的关键环节。论文对现行施工合同示范文本的局限性、业主预防合同索赔措施进行了研究,并提出了完善的具体措施,通过工程实例,论证了实际操作的可行性,具有一定的参考和使用价值。