当前,在市场经济条件下,民营小企业的创立与发展无论在政治环境、经济环境,还是科技环境、社会环境等方面,都遇到了前所未有的大好时机。随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,民营企业面临的竞争对手也日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。相反,民营小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏,其中“人”的管理问题最为突出。随着经济的进一步发展,民营小企业管理层素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义。　　 本文首先对民营小企业做了概念的界定,阐述了人力资源管理4P模型的内容及其评价。接着,以上海力越国际贸易有限公司为例(以下均简称力越公司),介绍了其员工管理的现状,揭示了公司目前存在的一些问题如:在招聘过程中忽视了对人的素质考察;岗位设定不明确,员工职责模糊:公司缺乏较为完备的绩效考核标准,公司的奖罚措施不透明;薪酬水平的制定有很大的随意性,没有制定基本的薪酬水平结构表和奖金发放标准等。通过员工满意度调查,使公司对员工的需求有一个详细、深入的了解。通过素质管理方面、岗位管理方面、绩效管理方面、薪酬管理方面的分析,提出了力越公司完善员工管理的对策。在人员选聘时,把好招聘关,选用个性特征等符合公司需求的人员,并做好计划。同时,必须制定岗位说明书,明确各岗位职责,这也有利于绩效考核时根据不同的岗位使用不同的考核方法。对一个公司来说,不管规模大小,制定基本的薪酬体系是必要的,增加薪酬水平、奖金分配方案的透明度,可以提高员工的满意度,激励员工为实现自己的价值目标而努力。最后,论述通过重视员工的招聘选拔工作、完善内部管理制度、重视企业发展前景和建设企业文化等完善员工管理的配套措施的运用,深入分析民营小企业如何通过员工管理方面的对策在竞争激烈的市场中站稳脚跟,积极发挥人力资本在民营小企业中的作用。　　 通过上述人力资源管理四个方面的分析和所需要的配套措施的研究和探讨,笔者希望能够为力越公司的进一步发展壮大提供一些思路,同时也希望为类似力越公司这样的民营小企业提供或多或少的借鉴。