某民航企业薪酬方案设计分析

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该文以薪酬理论为指导对中国某民航企业的薪酬体系进行了重新设计.对高级管理人员、其他管理工作人员、技术人员和特殊人才分别设计了不同的分配方案.设计的各类风险抵押制度在让员工与企业共担风险的同时,也使他们有机会分享企业发展带来的利益;年薪制、考评晋升制、浮动岗位工资等制度拉开了员工的收入差距,使能力、岗位和业绩的差异在薪酬上都能得以体制.通过确定企业战略、分析企业特点、调整组织机构、设计薪酬模型、制定考评办法,形成了一套完整、系统且具有长期激励作用的薪酬方案.
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