在21世纪的今天，人才无疑是企业的第一资源。人才流失已经成为影响企业有序发展的重要因素。能否把辛苦招聘并经过学习培训的优秀人才留住，使其成为企业发展的竞争力，这是企业高层领导和人力资源管理工作者亟需解决的问题。　　ET公司是如皋地区颇有知名度的模具研发、设计与制造企业。公司连续多年人才流失率近30％。这不仅增加了企业的运营成本，还严重影响了企业正常的生产。特别是设计部门和加工部门，工程师、技师都是紧缺型人力资源，每流失一个高级工，企业再花费1年时间都难以培养出来。公司优秀的员工留不住，留下来的员工工作满意度也不高。　　本文将员工流失理论应用于如皋地区民营科技型中小企业ET公司的特殊环境，深入实地调研取证，结合地域、行业、企业、员工等各方因素，综合分析企业人才流失的原因并提出管理对策。选取新的研究角度切入，将现有人力资源管理理论进行延伸。首先，通过对国内外员工流失理论的研究和分析，结合国内的实证研究成果和企业现有离职管理数据，初步分析员工流失的原因;其次，通过设计调查问卷、深入企业访谈，全方位挖掘导致ET企业人才流失的影响因素;最后，提出有针对性的管理对策，帮助ET公司引入和留住人才资源，降低经营成本，提高生产效率，树立企业形象，稳定行业地位，为企业的发展增添动力。