生物医药产业是21世纪的新兴产业，通过提高人类的健康水平，带来巨大的社会效益和经济效益。生物医药研发公司作为这一产业的推动者和实施者，肩负着这一重任。其管理水平的高低，直接决定了生物医药的研发效率。组织结构作为管理的一个重要部分，其设计是否合理，体现了管理水平的高低。故通过生物医药研发公司的组织结构设计研究，将有可能提高生物医药公司的管理水平，从而进一步推动生物医药产业的发展，有利于提高人类健康水平，并带来巨大的社会效益和经济效益。随着2001年2月人类基因组计划序列测定完毕，在我国出现了一批基于基因工程的生物医药研发公司，作为高新技术企业，虽然迄今尚未见到有关生物医药研发公司组织结构设计这方面的论文著作等，但有关企业已经有了一些初步的并有一定价值的总结文件等资料，这些是本次研究的基础。此外，相关的组织结构设计理论及企业组织结构模式为本次研究提供了理论基础。通过选取三家在组织结构上有代表性的生物医药研发公司：北京生物医药孵化器（注：由北京北医联合生物工程公司具体运作）、北京天施康医药科技发展有限公司、北京金赛狮生物制药技术开发有限责任公司，对其组织结构设计进行调查和分析研究，并结合生物医药研发过程的特点，在现有组织结构设计相关理论基础上，归纳出符合生物医药研发公司的组织结构模式。本论文共分五章。第一章简单介绍了生物医药行业背景，包括生物学及其前沿领域、生物医药学及生物医药产业基本情况。第二章重点介绍了生物医药研发过程及其特点，以及涉及到的职能部门。第三章详细介绍了相关组织结构设计理论，包括组织结构设计的任务、依据和原则；常见的组织结构、新型组织结构及其适用范围等。第四章为案例分析，对三家在组织结构上有代表性的生物医药研发公司进行剖析，评价其组织结构的优缺点。第五章是在上述四章基础上，对现存生物医药研发公司的组织结构设计进行调查和分析研究，并结合生物医药研发过程的特点，在现有组织结构设计相关理论基础上，归纳出符合生物医药研发公司的组织结构模式。通过分析可以看出，本次论文得出的生物医药研发公司组织结构模式比较符合生物医药研发过程的特点，建立在相关组织结构理论的基础上，并避免了目前生物医药研发公司所存在的组织结构缺陷。本次论文研究方法主要采用实证归纳法、案例分析等。