一个国家的未来取决于人民的健康，生物医学的重要性越来越被公众意识到，支持这类科研是政府义不容辞的责任，而国立医学科研机构是承担这一职责的主力和基石。我国没有一个既进行医学研究又代表国家实行医学科研资助与管理职能的国立医学科研机构，政府的医学科研投入没有专门的渠道和资助体系，分散在不同基金中，SARS风波也凸现了我国医疗卫生体系的这一弊端，国内外专家学者纷纷提议，建议我国成立国立医学科研机构，整合国内医学研究力量和资源，资助和管理全国的医学科研。　　 本文选取了NIH、MRC、CIHR这三个具有代表性的国立医学科研机构，对其机构定位、组织架构、治理结构、预算、资金分配、科研资助、同行评议、绩效管理进行了详实充分的调研、对比、分析，也对这些管理制度之间的联系进行研究。　　 本文以“战略导向的绩效管理”思路作为理顺国立医学科研机构内部各管理制度的主线条：①首先要明确机构定位，②由机构定位来指导战略计划的制定，将战略计划分解为年度绩效计划和绩效目标，④在机构运作中通过组织架构与治理结构、预算机制与资金分配、科研资助机制与同行评议制度来保障绩效计划的实施与完成，④实行绩效管理制度，对绩效计划与绩效目标的完成情况进行绩效考评。本文将国立医学科研机构的管理作为一个有机整体，研究其内部管理制度，并提出了一些建议，希望可以为我国建立具有科研资助功能的国立医学科研机构提供参考和借鉴。　　 本文在广泛搜集材料的基础上，运用对比分析、网站跟踪调研和实例分析等多种研究方法，理论结合实践展开论述。