【摘 要】
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本文根据在对外经贸大所学的MBA知识，再结合本身对Z公司的了解和过往经验，运用发展战略的一些策略方法和波特的五力法则，结合分析Z公司发展过程中的一些实际状况，找出竞争优势和
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本文根据在对外经贸大所学的MBA知识，再结合本身对Z公司的了解和过往经验，运用发展战略的一些策略方法和波特的五力法则，结合分析Z公司发展过程中的一些实际状况，找出竞争优势和劣势，进而提出一些见解和主张，以期获得管理层的注意并希望得到采纳。这里主要阐述的是Z公司在发展过程中面对的风险和机遇，分析Z公司应该采用的策略以求在激烈的竞争环境中获得高于市场平均水平的收益或者更大的市场份额。目前Z公司主要的产品将集中于数字影院放映机，本人将针对在亚太区的战略布局提出一些可行的方法，集中分析所面对的风险并在此基础上加以市场预测，为战略的制定提供可靠的数据分析。另外，同时根据整个行业的发展状况，提出适合Z公司发展的可供选择的策略。
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