房地产业随着福利分房制度的取消而不断发展，为中国城镇化建设、人民生活改善、经济快速发展起到极其重要的作用，行业自身也得到快速、迅猛发展。在行情一片大好的形势下，房地产业实现了粗犷式发展，只要手中有土地，就可以实现高于其他行业的利润回报。然后，近几年房地产业泡沫不断增加，风险不断增大，房地产业终究回归理性的轨道。那么规范化、标准化、创新型发展将成为房地产未来发展的一个趋势。　　绩效管理已经越来越被企业所重视，世界500强企业，没有一家不是推进绩效管理的典范。绩效管理也将成为房地产业发展的一个方面。但是，很多房地产企业在推进绩效管理的过程中，受宏观经济、市场变化、土地因素等影响，遇到了很多的难题，推进过程中总是有说不尽的甜酸苦辣。究其原因，主要有以下几个方面：第一，房地产业受宏观经济、国家政策、市场变化等影响很大，项目开发过程变化较大，给绩效管理指标的制定和考核带来很大的影响。第二，绩效管理涵盖投资、财务、成本、工程等各环节核心内容，由于企业拥有者或股东不愿意将过多核心内容透露其他人，或者由于一些公司各种体系不健全，无相关数据和资料，致使绩效管理无法有效推进。第三，绩效管理涉及对团队、下属的考评，特别是在中国这个人情社会，客观公正的评价显得那么来之不易。第四，人固有的天性，懒散、中庸。绩效管理势必给个人带来压力和竞争，员工反对也是重要的原因之一。　　本文以绩效管理相关理论和工具为研究基础，以所在企业为蓝本，结合业内知名企业的成功经验，对影响房地产企业业绩的内外部环境（包括宏观经济、行业、地域、市场竞争情况等外部环境，企业战略、公司治理、人力资源状况等内部因素）进行研究，深入剖析了所在公司原有绩效管理体系，并运用平衡计分卡方法重新设计了公司绩效管理体系，并挖掘了该体系在搭建和后期运行过程中的亮点与不足，试图做到让业绩体现、绩效提升、战略落地有明确的实现路径。