2018年3月,国家旅游局和文化部合并设立了中华人民共和国文化和旅游部,旨在推动文化事业、文化产业和旅游业融合发展。据文化和旅游部下属的中国旅游研究院测算,2018年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.94万亿元,占GDP总量的11.04%,旅游直接和间接就业人口占全国就业总人口的10.29%,旅游业已然成为国民经济的支柱产业之一。从全球范围看,按照由世界旅游城市联合会(WTCF)与中国社会科学院旅游研究中心(TRC-CASS)共同发布的《世界旅游经济趋势报告(2019)》显示,2018年全球旅游总人次达121亿人次,增长速度为5.0%,2018年全球旅游总收入达5.34万亿美元,相当于全球GDP的6.1%。由此可见,旅游经济不仅在国内而且在全球都占据十分重要的地位。伴随着文化旅游经济的兴起,我国涌现出了一批实力雄厚的文旅集团。文旅集团就是文化和旅游集团的简称,它是指文化和旅游产业收入占其主要收入的集团,它也是指主要以文化和旅游品牌来拓展市场的集团。我国文旅集团从无到有,从小到大,发展迅速,但是相比国外文化旅游企业巨头,我国文旅集团的竞争力还不强,单凭内部发展很难在短时间内迅速变大变强,同时由于旅游和文化资源的稀缺性和唯一性,以及受经济发展影响在当地旅游和文化资产市场价格走低时,会促使一些公司凭借自身优势在全球范围并购一些优质文化旅游公司达到迅速壮大的目的。复星旅文集团的发展壮大就是依靠其母公司复星国际大量并购国外旅游企业尤其是法国地中海俱乐部(Club Med)。复星旅文集团作为我国民营文旅集团的代表之一,其成立仅仅三年就实现了香港上市并且位列中国十大文旅集团之一。根据复星旅文集团招股书披露:在2015年、2016年、2017年,复星旅文集团分别实现收入89.03亿元、107.83亿元和117.99亿元。其中Club Med及Club Med Joyview度假村业务分别贡献营业收入的100%、100%和99.7%。其走出了一条通过兼并外国文旅企业实现自身快速发展的道路,肩负着振兴我国文旅产业,参与国际竞争的重任,拥有重要的研究价值。本文系统梳理了复星旅文集团的发展历程,总结了复星旅文集团与其母公司复星国际在文旅项目并购方面的经验,并运用并购影响因素分析理论与并购战略选择以及实施的相关理论,从宏观、中观(行业)、微观(企业自身)分析了复星旅文集团并购战略选择的影响因素,并购战略选择的具体类型(横向并购战略、纵向并购战略、跨国并购战略等),并依据公司的愿景和战略定位为其未来的并购领域和方向进行大胆的预测,研究认为其应该在休闲度假村领域、旅游科技与电子商务领域、交通出行领域、文化演艺领域等进行一些并购来完善产业链和扩充业务范围。本文对并购战略的实施流程和步骤也进行深入研究,对并购目标的选择、并购对象的背景调查、并购对象的估值、并购资金安排和并购技巧等方面进行剖析,为并购的分布实施提供指导。最后我们为复星旅文集团并购战略的实施提供合理化建议并针对并购可能存在的风险进行深入研究,为降低并购风险提出了六条具体建议。根据复星旅文集团的发展战略和企业愿景,本文研究认为公司在并购范围方面应该首选跨国并购战略,在并购类型方面应该首选横向并购战略兼顾纵向并购战略舍弃多元化并购战略。最后本文的研究成果在理论与实践两方面,对我国新兴的文旅集团在兼并领域具有参考与指导意义,同时,也为复星旅文集团优化并购战略提供了分析与实施框架及具体建议。