随着现代信息技术与各行业的深度整合,世界经济已成为一个有机整体。全球化的市场使资金、科技等资源在全球范围内共享。资本雄厚的跨国公司通过兼并等方式不断扩大其经营规模,企业间的竞争日益严峻。基于这样的情况,不论从企业外部的竞争压力还是内部发展的需求来看,都在催促企业进行管理模式的变革。财务会计作为一家公司不可或缺的职能管理部门,更是这场管理变革中的重要节点。传统的财务管理模式导致管理会计与财务会计分离,无法及时提供决策有用信息、成倍增加的人工成本等多方面因导致其不能适应集团型企业的发展,随着大数据时代的来临,加速了集中核算进程,应运而生了一种全新的财务管理模式——财务共享服务中心(FSSC)。G集团是由中央管理的国有企业,经历了几十年的漫长发展已经成为具有雄厚资本的骨干企业。近年来,G集团组织和规模的不断扩大,其财务管理模式大大束缚了G集团的进一步扩张。财务共享中心的建立不仅能够实现财务管理模式的变更是顺应时代的发展。本文选取G集团作为研究对象,首先对国内外共享服务文献进行梳理,结合经济学和管理学等相关理论系统归纳财务共享服务的内涵、目标及构建原因,其次介绍财务共享服务相关理论及构建要素,流程再造和信息体系搭建是财务共享的重要节点;再次,以G公司为案例进行分析其构建财务共享中心的可行性,并根据G集团现状规划其财务共享中心建设方案计划,对G集团财务共享中心试运行成果进行分析。最后得出基于业务流程再造的财务中心构建对G集团利大于弊,并指出构建中存在的问题与待优化项。