随着近期电煤价格的暴涨和国家节能发电调度方法的实行,发电企业之间的竞争越加激烈。面对困难,如何克服自身不足,适应更加剧烈的市场竞争,将是摆在老发电企业面前的巨大挑战。从20世纪90年代起,一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命,建立了以绩效管理为核心的新型企业管理体系。老发电企业要在中国电力的高速发展中保持旺盛的竞争力,不断创新和提升企业的绩效管理应是关键之一。本文通过多方收集资料、深入调查研究,对XH发电公司的绩效管理系统进行研究,分析了XH发电公司面临的严峻形势和原有绩效管理体系存在的问题及原因,并在综合运用绩效管理理论和方法的基础,提出了建立新绩效管理体系的指导思想、原则,探讨建立了一套适合XH发电公司的,由三级指标,能力、周边绩效指标组成的绩效指标体系和“PDCA”循环过程管理体系为主的绩效管理体系。旨在通过绩效管理新体系实施,充分调动员工的工作积极性和主动性,提升员工综合能力和工作业绩,实现企业和员工的多赢目标,使XH发电公司能够适应发电侧企业激烈竞争的需要。