随着我国航空业的发展,航空不安全事件逐年攀升,民航运输业最基本的要求就是保证安全方面的问题,作为安全的首要关口,民航安检面临着前所未有的挑战,如何面对日益增长的旅客,不断提高安全系数,提升安检质量,提高安检的效率和服务是本文所要研究的主要内容。作为典型的国有民航企业,D公司属于东北民航管理局的管辖范围。本文首先对D公司的基本情况进行了具体、全面的分析,包括:安检概况、运营情况、安检管理现状、人力资源现状、培训情况等,以及对D公司高层、中层和基层员工进行访谈,发现D公司在安检管理过程中存在安全政策不完善、风险管控不足、安全保证措施不到位、安全管理水平低等问题。安检管理的不足会直接威胁到公司的运输安全,存在极大隐患,因此亟待解决。本文针对这些问题,同时也结合公司实际现状,提出了针对性的解决方案。主要有四点:1.对安全管理体系进行升级和完善。2.安全风险管理不可忽视,需要加强。3.扩大安全管理的覆盖面,保证全面实施。4.注重对安全运行的平稳发展。期望通过实施以上方案,能够全面提高D公司的安全管理效率、服务质量、运输效率,将安全问题落实到位,并能够在保证公司安全、平稳运行的前提下,推动公司整体效益和口碑。本文的创新之处主要是从理论研究出发,积极联系实际,清晰了解D公司的实际安检管理情况的前提下,细致、全面地分析当前其安检管理工作中存在的问题,提出切实可行的方案来帮助解决该问题。也希望本文研究对同类企业能起到一定借鉴作用。