进入二十一世纪以来,中国的社会经济与科学技术发展迅速。其中,通信以及信息技术的发展为经济的增长做出了积极贡献。目前,移动互联网依托通信技术,已成为满足中国不断增长的个人对于美好生活的需求的实现的重要渠道。近年来,随着云计算、无线互联网、IPV6技术和高速通信的发展,移动客户规模迅速扩大,无线网络的质量和速度迅速提升。然而,受经济全球化进程的影响,中国移动所面临的发展竞争以及挑战也日益激烈。其中,中国移动J分公司是中国移动子企业的重要一员。然而,其营销策略在新时期的发展历程中,显然不能适应区域社会与经济的发展。基于此,在新时期,需要对中国移动J分公司营销策略优化进行研究,从而促使中国移动的软硬实力实现有序地发展,从而适应国际化进程以及新时代的发展。本文对中国移动J分公司的基本情况和市场情况作了简要的描述,并对中国移动J分公司的市场情况作了较为详尽的描述,对中国移动J分公司的市场情况进行了深入的调查,并运用客户行为学和7Ps理论对其市场情况进行了深入的分析。运用PEST法,波特五力模型,对中国移动J分公司的整体经营和产业经营情况进行了全面的分析,运用SWOT法,对企业的优势、劣势、机遇与威胁等进行了细致的分析,并对目前企业所处的市场环境进行了深入的剖析。以这一点为依据,利用STP的方法,对公司进行了市场的划分,并对公司的市场进行了准确的定位。之后,利用7Ps理论,从产品、价格、促销、人员、渠道、服务、有形展示等几个角度,对公司的营销战略进行了规划。在此基础上,本文对中国移动J分公司营销战略制订的保障措施进行了探讨,重点是对营销员工绩效管理制度的改进,对中国移动营销部门内部环境的优化,以及对营销部门的建设等方面进行了论述。希望通过本次研究,能够为中国移动J分公司营销策略优化贡献一份力量,同时为中国移动其他分企业营销策略优化提供参考。