对标分析是目前国际流行的战略管理方法之一，被广泛用来分析行业中主要竞争对手的优劣势，进行企业自我定位，从而为企业制定战略规划提供定性和定量的依据。本文尝试用对标分析方法，对中石油集团旗下远东地球物理勘探公司与世界上同行业几家主要竞争对手进行了国际竞争力对标分析应用研究。　　 首先简要介绍了石油地球物理勘探行业特点和发展趋势。其行业特点为资本密集、技术密集、项目管理型。物探行业发展趋势以几家大型物探公司为主导，勘探区域重点从陆上向海上过渡，竞争战略逐步由低成本为主转变为与技术、质量并重，由单一服务模式向综合服务一体化发展。世界油气资源分布丰富，未来物探市场前景广阔。　　 进行企业国际竞争力的对标分析前，需要对什么是企业国际竞争力的内容作相应的界定，明确其内涵。然后才能确定企业竞争力的对标分析所需要的评价指标体系和构建原则。根据评价体系和构建原则结合石油地球物理勘探的行业特点，本文主要选取了7个主要方面进行国际竞争力的评价分析对比：1.企业规模实力；2.盈利能力；3.技术创新能力；4.市场营销能力；5.经营管理能力；6.企业一体化发展能力；7.可持续发展能力。　　 通过与世界上几家主要专业地球物理勘探公司国际竞争力的7项指标对比分析，笔者认为，虽然FEGC在某些指标(如低成本战略)上有些优势外，在很多指标上都相对落后几个主要竞争对手。建议企业在以下几个方面持续改进、提高，朝着具有国际竞争力的一流物探公司迈进。第一，提高资本运作能力，抓住机会，兼并或控股在行业内有技术特色(自己的短板)的小规模公司，继续提高地震勘探这个企业核心竞争力。第二，坚持自己陆上勘探的强项，逐步增强海洋勘探的能力。第三，加强技术吸收和创新，提高资料品质和质量，以技术拉动市场，这是企业持续发展，核心竞争力不断提高的基本保证。第四，扩大企业的服务范围，从油气勘探向为油田开发、生产提供辅助服务的领域延伸。第五，改变单一承包服务模式，开展多用户，风险勘探等勘探业务，以扩大市场占有率。第六，提高资产，资本的运用和管理能力，这对企业提高效率、盈利能力可以起到事半功倍的作用。第七，建立与甲方一油气公司的战略联盟关系，提供一体化综合服务，以拉长企业价值链。