随着中国经济的发展和环保意识的日益深入人心,天然气以其经济性和清洁性成为政府和居民青睐的能源。根据国家的能源发展规划及《中国可持续发展油气资源战略研究报告》,我国未来较长一段时间天然气供应将呈供不应求的局面,加之近年由于国家政策明确提出优先发展城市燃气,以及目前的燃气接驳费收入和天然气长期的涨价预期,使得众多公司纷纷进入这一领域,城市燃气分销竞争日益激烈。城市燃气销售企业面对外部环境的变迁,只有审时度势,并谨慎采取与之对应的措施,才能更好面对这些竞争,才能在这样的环境中生存和发展。长沙新奥燃气有限公司是一家隶属于新奥燃气集团的民营燃气专业化公司,在与长沙市燃气总公司强强联合的基础上,近年来获得了飞速的发展。随着公司业务区域的拓宽和客户数量的增长,现行组织结构暴露出了越来越多的问题,制约了公司安全高效运营以及客户满意度的提高,急需对其组织结构进行优化。鉴于此,本文以长沙新奥燃气有限公司作为研究对象。首先介绍了本文研究的背景及意义,同时对本文的研究内容、思路和方法也进行了简要的介绍；其次在对公司现状进行简要了解的基础之上,对公司现行的组织架构进行深入的剖析,明确现行组织架构存在的问题和面临的挑战；在此基础之上,运用相关组织结构设计理论为长沙新奥燃气设计了适合公司未来发展的新的组织结构,明确了公司总部和分／子公司各职能部室的岗位设置和主要职责；最后根据相关理论给出方案实施策略与保障措施。本论文是在参阅了国内外大量文献和研究成果的基础上,为长沙新奥燃气设计了一套新的组织架构方案,旨在提高公司的组织运行效率和为公司未来的快速发展提供组织保障,同时也希望为我国同类行业的组织变革提供借鉴和参考依据。