本论文应用创业学与管理学的相关理论，通过对“物联网”产业及竞争态势的研究分析，制定出一份基于ZigBee模块为主要产品的公司创业计划书。“物联网”目前在安防、电力、交通、物流、医疗、环保等领域的应用模式正日趋成熟，除此之外在环境监测、市政设施监控、楼宇节能、食品药品溯源等方面也开展了广泛的应用。计划书对ZigBee产品特点和价值创新活动进行了研究，分析了较为直接的销售渠道，形成公司以“经销为主、直销为辅”的营销模式，以客户需求为中心，为客户定制产品，提出了公司价值增值与可持续发展的范式创新。结合国内外物联网中下游企业的生存状态与发展空间，运用“波特五力”分析理论对市场竞争对手进行分析，并提出公司的核心竞争力。同时采用了SWOT分析法研究了MX公司在发展中竞争的优势、劣势、机会与威胁等各个方面，总结出公司应采用的增长型战略。　　论文从企业股本结构、发展战略、市场营销、产品国际化、生产制造和企业人员管理与激励，资金投入等方面阐述了MX公司“物联网”接入技术解决方案提供商的创业目标和计划，为企业未来3-5年发展制定可行的目标和计划，为企业决策和融资提供依据。论文阐述了公司在管理方面利用办公室自动化管理系统和企业资源规划系统的优势，将企业所有资源整合在一起来对企业进行管理，强调了企业文化带给公司员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念的认同感和归属感，意识到知识产权的战略意义，提高自主知识产权的数量和质量，推进公司建立和完善知识产权管理制度，建立实时高效的知识产权预警机制、加大保护和维权的力度等。在市场估值方面使用了适合无形资产占较大比重的市销率估值法，按不同的市盈率估算出的风险投资者的投资回报能满足早期创业公司的风险投资者的要求。由以上采用的方法得出结论：融资活动可行并给投资人和公司带来双赢的局面。　　本文的作者为上海MX公司的总经理，专注于物联网接入解决方案的市场与销售工作,ZigBee模块为公司的主推产品。通过写作创业计划书的过程，进一步了解该产品的技术可行性及目前的市场容量和营销渠道，对于公司以后的发展具有很强的指导与借鉴意义。