建立以油藏经营为中心管理体制是我国油气田企业深化管理体制改革的一个主要方向,也符合国际石油公司的管理发展潮流。但是油藏经营管理几乎涉及到油气田企业的所有经营管理环节和部门,油藏经营管理体制的建立和运行,必须要有与之配套的一系列改革措施,包括组织机构、人事管理、资金管理和业绩考核等。如何建立和油藏经营相适应的资金管理体制,是实施油藏经营面临的重要问题之一。本文根据油藏经营的基本原理结合我国油气田实际,提出了新型资金管理体制的基本思路,即在统一的资金管理体制下,建立两种预算制度,成本预算制度和资本预算制度,并重点研究了资本预算的编制、控制和考核。本文首先介绍了油气田企业资本预算的现状,之后分析了实施油藏经营对油气田企业建立新型管理体制的要求,第三,重点论述了如何建立适应油藏经营需要的新型资金管理体制,第四,详细论述了油气田企业资本预算的具体内容、形式及考核指标,最后,对如何发挥资本预算的作用提出了建议和对策。